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REVUE DE PRESSE - Revisiter les pratiques pour rendre le travail possible.

Sylvie LE CLEC'H-ROPERS, Directrice du SDAEC TERRALLIANCE explique la façon dont le SDAEC TERRALLIANCE s'adapte pour assurer la continuité du service de remplacement et du groupement d'employeurs en période de COVID-19

En pleine crise du Covid-19, entretien avec Sylvie Le Clec’h-Ropars, directrice du Sdaec-Terralliance. 

Comment votre entreprise poursuit-elle sa mission de fourniture de main-d’œuvre ?
Les 15 premiers jours de confinement, nous étions un peu « en apnée ». Il fallait tout réorganiser : télétravail pour les employés de bureau et surtout pilotage à distance des salariés de terrain. Objectif : assurer la santé de nos équipes dans le plan de continuité de l’activité agricole et alimentaire. Dans cette situation inédite et déstabilisante, nous avons dû intégrer beaucoup de données juridiques, réglementaires ou sanitaires successives. Et énormément communiquer pour rassurer salariés et agriculteurs.


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